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家具厂总监简历范例

2018-09-04    分类求职简历    【本页移动版】

年龄: 42 身高: 185CM
工作经验: 15年以上 婚姻情况: 已婚
院校: 陕西工学院 主修: 机械制造
学历: 本科 电脑水平: 熟练 英语: PETS4


求职意向

工作职位: 首席执行官CEO/总裁/总经理生产总监总监
中山市江门市
求职状态:
发展方向:
职位类别:软体家具-高级管理类;办公家具-高级管理类;板式、实木家具-高级管理类、五金家具-高级管理类 
职位名称:、生产总监、副总经理、总经理    到职时间:根据实际情况

培训教育

1997年09月毕业
陕西工学院  本科  机械制造

技能专长

1.统筹1600人以上的家具厂全面生产管理.(共10个部门)如:人力资源部、销售部、五金部、 生产部、.PMC部、采购部、货仓..成品装配部 、生产工程部、品保部的全面营运管理。
2.熟悉和精通软体家具、实木家具、板式家具的工艺流程和技术革新。
3.负责推行精益生产(Cell模式) 
4.带领生产部成立Loss.cost行动组(解决库存、生产过剩、搬运、不良品、加工、等待、管理浪费) 
5.推动IE及生产现场改善(以现场、现物、现实、工作方式)完善的生产运作体系文件. 
6.能独力编写培训教材. 给下属培训及现场指导. 
7.统筹五金厂全面生产管理.(共8个部门)如人力资源部、 销售部、五金部、.PMC部、.采购部、.生产工程部 ,品保部、,货仓部 
8.对冲压、刨、钻、铣、磨、车、镗、焊接、打磨、抛光、电镀、烤漆及产品装配和包装的生产工艺流程及技术革新有着丰富的实 际现场管理经验.
9.推行精益生产,控制一切生产浪费,提高生产效益.
8.对ERP的维护和推动有丰富的实战经验.

工作经历

2011年12月 - 2017年03月(5年3个月)
北京南洋森林家具北京赛车pk10投注/副总经理
工作内容:工作职责: 
1、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、人力资源管理体系、考核体系以及各项制度流程; 
2、制定并执行工厂战略规划、生产战略规划,审定年度生产并提出合理化建议; 
3、提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本; 
4、检查工厂各部门工作,保障生产的正常进行; 
5、全面负责工厂安全、环保的管理; 
6、负责工厂各部门人员的管理及培养。 
工作业绩: 
1、主导和建立了数据过程控制体系,实现了数据化管理。 
2、主导和建立了现场管理和员工技能等级划分和评定,提高了全体员工的能动性。 
3、成立技术攻关小组,很好的解决了实木家具开裂和变形的技术难题,带领攻关小组优化和变更了三个系列38个型号产品的工艺,得到市场的好评。 
4、以计划指导生产,在满足交期、品质、成本的前提下,有效的降低了成品库存。 
5、建立了系统化的培训系统,使现场管理水平有了大幅度的提高
2009年06月 - 2011年12月(2年6个月)
佛山联润家具北京赛车pk10投注/制造中心副总
工作内容:工作职责:现主要统筹人力资源部、销售部、技术部、生产部、计划科、品质部、仓库,岗位职责:
1、推行自动化生产,提高生产效率,提高产品质量(占25)。
2、推行精益生产,控制一切生产浪费,提高生产效益(占20)。
3、推行ISO质量与环境管理体系,实施标准化、流程化、制度化管理(占8)
4、推行7S管理,提高现场管理水平(占8)。
5、监督生产安全管理制度的实施与执行,确保安全生产(8)。
6、制定年度生产,IE工程管理规划(3)。
7、审核各部门月度管理目标的达成与改善方案的执行(10)。
8、总结生产管理工作与汇报(10)。
9、审核各部门本相关文件或报表(3)。
10、对直接下属进行绩效考核与面谈(5)。
工作业绩:
1.交货期国外由原来35天降到25天,国内由原来30天降到15天。
2.品质投诉由原来月均7次,降到月均3次。
2004年08月 - 2009年06月(4年10个月)
永艺家具北京赛车pk10投注/生产副总
工作内容:工作职责:
1组织制定年度预算及生产各项KPI指标考核,统筹每周项目总结会及每月工作计划报告. 
2、制定制造部的基本管理制度及员工手册, 
3、统筹召开日常生产经营会议,跟踪、检查、协调各职能小组的工作进度和改善情况;保证安全事故为零. 
4、建立起各小组的绩效考核体系(KPI.CPK.JIT.SPC).对部门和主管进行考评;推行人员淘汰制度. 
5、对管理及PIE工程人员进行精益生产培训,准确提高工作效率及工作水平;人均培训25小时/年/人. 
6,建立产品品质追溯系统.从拉线到具体员工.责任明确,有据可查 
7.负责管理工厂1600人的(五金制板贴棉扪皮车皮裁皮安装和包装的生产与制造)。 
8.推行生产现场改善(现生产家具产品利润空间越来越小.主要靠改善工厂流程,间接人员,压缩物流周期,压缩生产周期增加利润.
工作业绩:
1.通过管理规划,产品月产量由2004年6万到2011年产品月产量达到18万套。
2、客户验厂通过率由原来50%,达到87%
1997年12月 - 2004年08月(6年8个月)
赖世针车机械零件厂/高级生管课长
工作内容:工作职责:
1.负责制定生产物资的需求计划
2.下达生产指令、进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划.
3.负责受理订单,进行生产安排,并加以跟踪和指导。
4.紧急订单的安排和调度.
5.采购、生产、销售等环节的协调,保证生产所需物料的供应。
6.协调各车间生产力,以保证均衡生产.
7.分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理行和准确性。
8.完成上级领导交办的其他任务.
工作业绩:
1.2003年因带领团队表现突出,为公司节约310万年港币,被公司评为(优秀员工) 
2.机器利用率从81提升到92(主要方法是减少换料时间、减少机器进出板时间、设计专用物流车、优化流程减少机器待料时间、实行定期保养维护)附料进行成本优化 
3.优化生产流程、杜绝交叉式、推行SOP(标准化作业) 
4.准时出货率99,管辖区域执行力98。 
5.推行精益生产节约20的人力资源,空间利用率提升50,库存由原来的15天降为7天。 
6.从被动模式(流水线)改为拉动式(CELL拉模式) 
7.Model尾数清理时间从2天减少到10小时(从被动修机转变主动控制,建立修机数考核指标) 
8.Model转拉时间从之前5小时减少为1.5小时(招开转拉会议、设备小型化、工序合并、专用物流车) 
9.减少搬运流程。(如取消生产部收料员、由货仓直接送料上拉方案等

自我评价

1.具备制造业先进的管理理论及实际推广经验.
2.具有全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验,精通人力资源管理、精通PMC管理、/物流管理/设备管理、/品质管理及安全管理. 
3.具备良好的预测能力/计划能力/领导能力/决策能力及时间管理能力. 
4.能承受很大的工作,具备优秀的沟通协调能力及团队建设能力.  
5.有十年以上五金、软体、实木、板式家具现场管理经验。
6.有很强的生产工艺改善和技术革新的实践经验。
7、有敏锐的市场洞察能力和分析。
8..有很强的文字功底和专业水平。
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