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仓库工作计划报告

2019-12-16    工作计划    【本页移动版】

  仓库工作计划报告


  仓库物流部计划大纲

  一、 公司运营数据计划表和销售目标

  二、 仓库合理的布局及规范化

北京赛车pk10投注   三、 工作人员安排计划

  四、 物流及快递服务商管理及优化

  五、 仓储成本及物流风险控制

  六、 201X年仓储物流部下半年工作KPI目标

  一公司运营数据计划表和销售目标

  公司201X年的销售目标为2000万元,上半年为650万元,下半年为1350万元。运营每月的销售如下表:

  二 仓库合理的布局及规范化

  结合公司运营发展速度及出货效率,对仓库平面图及规划如下图:

北京赛车pk10投注   三 工作人员安排计划

  目前仓储物流部编制为4个,按运营的销售计划表仓库的工作人员完全可以到201X年6月,5月的订单量为880票,平均每天30票,6月的订单量为1400票,平均每天为47票,从6月到8月开始每天订单量将会提高50票左右。按此计划走,仓库在5月以后只需要增加一名工作人员进行物流查货及处理售后即可。

  四 物流及快递服务商管理及优化

  201X年上半年的物流合作商以卡行为主,让日日顺及居家通为备用,如有加急货物直接现付发专线物流商。快递有申通为主,顺丰为备用。因公司货量变大,将采取更严格物流服务KPI考核制度,商谈新的合作物流价格表及理赔条款。

  五 仓储成本及物流风险控制

  201X年4月对老仓库进行重先商谈租赁价格,整体降低仓库的成本。继续对五包商品进行保价发货,根据货量增加分化物流供应店来减少物流风险。


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