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职场中领导思维和下属思维

2020-01-05    上司下属    【本页移动版】

北京赛车pk10投注先给大家说个【韩信点兵】的故事。

韩信点兵的成语来源淮安民间传说。常与多多益善搭配。寓意越多越好。

北京赛车pk10投注刘邦问他:“你觉得我可以带兵多少?”

韩信:“最多十万。”

刘邦不解的问:“那你呢?”

北京赛车pk10投注韩信自豪地说:“越多越好,多多益善嘛!

刘邦半开玩笑半认真的说:“那我不是打不过你?”

韩信说:“不,主公是驾驭将军的人才,不是驾驭士兵的,而将士们是专门训练士兵的。”

韩信所说的驾驭将军的人才就是领导,驾驭士兵的就是下属,大致是可以类比一下。

1、领导和下属思维的区别之一:领导是面,下属是点

比如攻下一座城池,作为元帅不仅仅是看的是战术,还需要看下战略。这座城池是否真的需要攻下,攻下会怎样?攻不下会怎样?以什么战术攻下,损失最小,收益最大?攻下之后城中百姓如何安置?等等。

而将军们侧重于战术的执行,每一个战术的执行质量,决定了战局是否可以赢下来。

所以,元帅看的是整个战局的面,将军看的是战局中某个点。

大家注意,这里并非是称赞领导思维更好,下属思维不行。

而是大家所处的位置不同,身上所承担的职责不同,如果每个将军都去思考元帅的事,而元帅却去思考将军的事,很有可能战争一团乱。

唯有各司其职,令行禁止才能赢取战争。

2、领导和下属思维的区别之二:领导思考的是价值,下属思考的是完成

一个任务,领导思考的是完成任务之后,横向思考对自己部门有什么竞争力,纵向思考对自己部门影响力提升有什么帮助。

下属思考的是如何完成这个任务,按时交付,完全正确。

作为领导来看,完成一件事情肯定是消耗部门资源的,如果消耗的资源不能带来更多的价值,也有可能放弃掉这个任务,把资源集中在更有价值的事情上。

3、领导和下属思维的区别之三:领导思考的方式是系统化,下属思考的方式是点对点解决。

北京赛车pk10投注大家经常会碰到这个问题,当某个系统出现了bug,业务人员非常着急,赶紧联系开发人员尽快修复bug。当bug修复完成时候,开发人员觉得自己很有价值,业务人员也千恩万谢,但领导在想什么呢?

为什么会出现这个bug?

是需求提的不够具体,还是交互有问题?

是数据上传错误,还是服务器不够强大?

以后类似问题如何规避,或者有更好的方式改进系统?

这就是领导的思维。

从一个问题出发,能够看到这个问题背后牵扯的事情,以及未来如何规避和防范,整体提升系统的正确性和效率,这就是系统化思维。

总之,作为下属,虽然优先是干好自己本职工作,但更多还是需要站在领导的角度去看待问题,这样不仅让领导看到自己的价值,也给自己未来做领导做铺垫。

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