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逼迫员工主动辞职的常见三种手段

2020-01-22    辞职离职    【本页移动版】

网友咨询:“最近隐隐感觉到领导想让自己主动辞职,但是又没说出口。今年其他部门也都在开始陆续裁员了,说不定自己是部门第一个被裁员的。想问一下,领导如果想逼迫员工主动辞职,会有哪些常见的手段?”

其实职场中比较常见的手段就是分化,分化的方式可以分为分化你的工作内容,分化你的组织架构或者分化你的绩效考核。

如果遇到领导分化你,就一定要小心提防了,危险正在一步步靠近你。

1、方式一:分化你的工作内容

这种方式最常见的一种。

北京赛车pk10投注比如,一个人本身负责的是策划工作,并且在岗位上工作了很长时间,具备相应的工作能力了。

北京赛车pk10投注可突然某一天,领导把他原来的工作内容,一分为二,将另一部分交给其他人去负责了。

看似是在减轻自己的工作量,实际上是让你所能接触的工作面更为狭窄了,自我价值也会感觉越来越少的。

北京赛车pk10投注其实大家出来工作,除了领取一份工资以外,更多的还是希望得到其他人更多的认可。

当自我价值越来越少的时候,自己彻底变成了一个“闲人”。

而众所周知,公司是不养闲人的,这种方式是利用心理压迫力来让员工感受不到自我价值而自动离职。

2、方式二:分化你的组织架构。

一般这种方式多半利用在团队的管理者身上。

我们公司有一位同事,听以前的同事讲,他之前是一个团队的管理者,手里的下属大约有10-15人。

第一次,因为业务被切割出去了,自己的下属也顺理成章地被抽调了几个。

北京赛车pk10投注第二次,因为业务重新整合,自己整个团队被迫加入到另外一个大团队下,但是这个大团队认为部分人能力较弱,所以只能能力较强的员工调整过来,其他的人不要,他手里的下属自然而然又变少了。

第三次,还是因为业务被整体切割出去了,自己连同下属一起被调往另外一个大团队,手里仅有的4个人也被一分为二,自己只能带走两名下属。

从一个15人团队的管理者,不断的业务调整,直到自己手里仅剩下两名下属,团队业务量并没有减少。

当然,这种分化实际主要因素是业务调整,但是这种方式同样适用于领导逼迫你主动辞职。

如果你是一个团队的管理者,首先抽调你的下属,让你的管理范围逐步减少,直到接近成为一个光杆司令。

3、方式三:分化你的绩效考核。

曾经我呆过一家公司,一位总监亲口传授我的绝招。

当你想哪位员工主动辞职的话,可以优先考虑从他的绩效考核入手。

大家都知道,绩效考核就是人人都知道的KPI,这种KPI的考核牵扯到未来的绩效奖金、年终奖以及晋升率。

比如,你希望辞掉某位人的时候,他的KPI原本考核的是A、B和C三项指标,当前KPI得分在95分左右,属于合格范围。

那么,你大可以把A拆解成A1和A2,B拆解成B1、B2和B3,C拆解成C1、C2、C3和C4,从3个指标变为9个细化指标,不出意外,一个人的精力基本上很难同时关注到9个指标,想达到90分的及格线就很难了。

更不要脸的是,这种管理方式居然被总监称为“精细化管理”。

遇到这样的情况就务必要小心了。

总之,想主动辞退某位员工,建议能够拿出有理有据的事实,让员工能够认识到自己的确做得不够好,这样可能会比较好一些。

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